稻盛和夫：一個領導值不值得追隨，看這3點就夠了

1.團隊
2.稻盛和夫

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01.真正的領導者有自信，但不自大

當今時代，很多領導者混淆自信和自大的界限， 錯把自大當作了自信。

自信是一種在自我評價上的積極的思維方式，是對自身潛力發揮的確信，深信自己一定能實現所追求的目標，領導者的自信會產生對

團隊

成員的吸引力，把人才聚集起來。

而自大則是自以為是，眼裏隻有自己，在團隊中產生排斥力，讓人越離越遠。

對於自大，稻盛先生一直認為：（以下為原文）

領導者必須時刻保持謙虛，切不可驕傲自大。

據說隨著社會的不斷發展，持有“自我中心”價值觀的人，即個人主義思想嚴重的人，會不斷增多。但是，在“自我中心”價值觀的人當中，隻能產生“自我”與“自我”的衝突，需要團隊間互相配合的工作就無法取得進展。

陶醉於自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿，就得不到周圍人的幫助，還會妨礙自己的成長。

為了形成團隊合力，在和諧的氣氛中有效地開展工作，必須意識到“有了大家才會有自己”，持續保持謙虛的態度，這是非常重要的。

我一直強調“必須經常保持謙虛的態度”。謙虛才是學習上進的源泉。

中國古語中有“惟謙受福”的格言，意思是傲慢得不到好運和幸福，隻有謙虛的人才會交上好運、獲得幸福。說到謙虛，也許有人會感到沒有麵子，但這種想法不正確。

人，往往正因為沒有內涵，才需要自吹自擂，借此來滿足自己的表現欲。謙虛的人有時會被認為是傻瓜，其實覺得謙虛的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

中小企業的經營者，如果稍微有點盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那麼他們的企業就得不到進一步的發展。

如果失去謙虛之心，傲慢起來，那麼好不容易才提升了收益、獲得了發展的公司，轉眼間就可能會出現赤字，麵臨破產。

所以，必須把保持謙虛的姿態這句話銘記在心。

前文有述，企業經營者必須使團隊團結一致，統一方向，始終保持心心相印的和諧氣氛，才能最有效地開展工作。

要養成這樣良好的企業風氣，領導者首先要保持謙虛的態度，隻有領導者以身作則，下屬才會跟著一起前進。

如果企業中的中層管理人員擺架子，高層領導者驕傲自滿，那麼團隊配合就搞不好，形不成團隊合力。

職位越高的人越應該謙虛謹慎，深入群眾，向大家傳遞企業的理想，努力營造良好的工作氛圍。

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在此基礎上，領導者還必須有比任何人都更加自信。對於這一點，稻盛先生主張：決定一個人能力上限的，是“相信的力量”。

我認為，每個人都有無限的可能性。就是說，我們每個個體都蘊藏著巨大的能力。請大家一定要相信這一點。

“無限的可能性”亦可理解為“無限的能力”。 

可能有人會說，從小學到大學，自己的成績一直欠佳，知道自己幾斤幾兩，因此認為“除了大傻瓜外，沒人會輕信‘自己能力無限’”。

即便如此，我還是勸大家要相信我說的話。

我也知道，突然和一個人說“你有無限的可能性”，絕大多數人都會不以為然，但也正因如此，這世上成功者才隻是極少數。

如果能打心底相信自己能力無限，則必能成功。

當然，相信也要建立在能力的基礎上，假如能力不足，卻突然充滿自信地認為“自己有無限的能力”，則隻能說是缺乏穩重、行事輕率之人。

雖然我在這裏強調“能力”，但能力並非隻限於頭腦方麵。

我所指的“能力”是一個人在社會上的優勢，其涵蓋各個方麵，當然也包括健康和體力。

在學校，或許老師隻看重學生的頭腦和成績，但進入社會後，能力的概念就不止於此了。

作為一個社會個體，身體健康亦是一種能力。如果一個人從未得過大病，就連感冒都沒得過，那麼其與體弱多病的人相比，自然算是擁有一種優勢、一種能力。

所以說，能力是多方麵的，也包括身體方麵。

前麵也說了，光講“能力無限”，可能很難讓大多數人相信。所以我也可以換個說法，即“通過磨煉能力，人可以進步和提升”。

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比如一個人如果早晚堅持運動並注重養生，自然會變得愈發健康；一個人如果堅持體能訓練，則會變得愈發強壯。

而頭腦亦不例外，智力也會在磨煉中提升。反之，如果不加以磨煉，則隻能原地踏步。

因此我希望大家相信自己能力無限，並從今天起努力磨煉它。

大家要認識到，自己之所以未能察覺自身無限的可能性，是因為缺乏磨煉能力的意誌，是因為缺乏提升能力的努力，所以我強調應著手磨煉它。

為此，首先要堅信自己的確“能力無限”。這種信念至關重要。

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02.真正的領導敢啃硬骨頭，而不是愛捏軟柿子

能打勝仗的領導絕對不是愛捏軟柿子的人，他們往往是迎難而上，把每一個難關都看作走向成功的台階。

他們不是畫個宏偉藍圖就讓團隊去打拚的人，反而他們自己是組織中最能啃硬骨頭的人。

當領導者敢於啃硬骨頭，並一次次從困難中逆風翻盤時，就會給予團隊莫大的力量，這是無與倫比的精神力量，團隊也會從中收獲真正的成長。

對於這一點，稻盛先生認為：

領導者應該是無論遭遇什麼困難都絕不氣餒、絕不放棄的人，領導者必須是把“絕不認輸”作為信條的人。

當各種形式的困難和壓力向我們襲來時，我們往往會畏縮不前，或者改變當初的信念，妥協退讓。

而戰勝這樣的困難和壓力的能量，來源於當事人持有的不屈不撓的鬥爭心。“絕對不能輸，一定要成功。”必須燃起這種激烈的鬥誌。

在京瓷內部經常說：“覺得不行的時候，才是工作的開始。”這句話來源於我年輕時的經驗。

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我創辦京瓷後不久，為了確保以後有飯可吃，就要不斷去開拓新客戶，經常上門推銷。

但是，因為當時的京瓷既沒有名氣和信譽，又沒有實績，上門推銷時，總是被冷淡拒絕。

我記得最為屈辱的一次經曆是拜訪某知名大型機電廠家。那個時候我真的是什麼都不懂，一心隻想見到對方真空管製造部門的技術人員，於是就突然上門拜訪，結果門衛讓我吃了閉門羹：“我們不接待沒有預約的突然來訪。”

但我不死心，拜訪了很多次，最終好不容易見到了相關的技術人員。但這位技術人員毫不客氣地拒絕我說：

“你根本不了解我們公司，我們是財閥係企業，隻從同一財閥係列企業中采購陶瓷產品。像京瓷這樣，既不屬於同一財閥，又沒有實績、沒有知名度的企業，突然來人推銷，我們絕對不可能采購。”

包括這種財閥係企業間的采購限製在內，橫亙在眼前的障礙怎麼才能突破，當時的我根本沒有頭緒，同行的年輕銷售員心情沮喪。

我想，作為領導者決不能垂頭喪氣。於是我說道：“被拒絕的時候才是工作的開始，思考如何打開困難局麵，正是我們的工作。”

一方麵鼓勵灰心失望的年輕銷售員，另一方麵這也是說給我自己聽的。

就是這樣，不管遭遇什麼困難，都決不放棄，堅韌不拔，不斷拜訪客戶，努力獲取訂單。如果將這種努力做一個比喻的話，就是滴水穿石。

就是說，僅僅是一滴水的話，當然無法穿透岩石，但隻要無止境地持續不斷，哪怕是小小的水滴，也能洞穿岩石。

用這種強烈的意誌不斷挑戰，最終必能殺出一條血路。

事實上，既沒信用，又沒實績，也不屬於任何財閥的京瓷，最終還是從前麵說到的那家似乎不可能取得訂單的公司那裏拿到了訂單。除此之外，京瓷也拿到了其他大型電器公司的訂單。

所以，企業經營越是困難，越需要燃燒的鬥魂和真正的勇氣。

那麼，為什麼需要燃燒的鬥魂？

不管說得多麼好聽，經營畢竟是企業之間強烈的競爭。哪怕隻有兩三名員工的小企業，經營者如果缺乏強烈的“鬥魂”，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥魂，將必敗無疑。

所以，當經營者首先必不可少的就是“絕對不認輸”的強烈鬥魂。

不要因為景氣和經濟變動忽喜忽憂。不管處於何種經濟環境，都要持續付出不亞於任何人的努力，開拓前進的道路。

在經濟變動等變化麵前，決不認輸的氣概，“就是拚上性命也要保住員工和企業”的責任感，隻有這樣的領導者，才能帶領企業成長發展。

為什麼需要具備真正的勇氣？

首先，對事物進行判斷時需要勇氣。 

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我認為，經營企業，隻要依據“作為人，何謂正確”這一原理原則進行判斷，就不會發生大的失誤。

以純粹的動機，依據正確的原則，去判斷事物，經營企業，照理應該不會發生問題。

但在實際操作過程中，卻會遭遇各種阻力。

即使麵臨損失或災難，仍然毫不退縮，坦然麵對，堅持原則，堅決做出對公司有利的判斷，這就需要真正的勇氣。

而且，經營者若沒有勇氣，膽小怕事，臨陣退卻，那副模樣立即會在員工中傳開。員工看到經營者那副可憐相，立即會失去對他的信任。

經營者缺乏勇氣，員工就會上行下效，緊要關頭以妥協退讓為榮，不以卑怯為恥，喪失立場。

所以，經營者隻有具備這種勇氣，才敢於麵對一切障礙，正確判斷，堅決實行，擺正經營之舵，在風浪中勇往直前。

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03.真正的領導者珍惜團隊，而非利用團隊

想在這個時代紮穩腳跟，組織絕非僅靠領導者的決心和其凡事躬身參與就行，而一定要依靠團隊，這需要得到團隊成員真正的信任，才會能夠統一方向、形成合力。

領導與團隊之間的相處，和人與人之間的道理是一樣的，是否對人真心、是否真的的站在對方的立場上考慮，對方都能清晰且準確地感知到。

真正的領導者，要用良好的發展前景、做事的機會以及真心誠意愛護團隊的方式來獲得人心，在他的眼裏每一位團隊成員都很寶貴，他對成員的珍惜突出體現在以下幾個個方麵：（以下為原文）

1、重視夥伴關係，全員參與經營

京瓷從創立以來，一直致力於建立心心相印、互相信賴的夥伴關係，並以此為基礎開展工作。 

公司同事間的關係，不是經營者與員工之間的那種縱向的從屬關係，基本上是橫向的夥伴關係，是同誌關係。

大家朝著一個目標一起行動，為實現共同的理想團結奮鬥。

不是通常那種基於權力或權威的上下級關係，而是誌同道合的夥伴們團結一致，齊心協力，這才帶來了京瓷今日的發展。

合作夥伴之間互相理解、互相信賴，才使這一切成為可能。

在此基礎上，京瓷非常重視“全員參與經營”。

普通企業往往采取“金字塔式”的經營模式——頂層是社長，社長下麵是核心幹部，核心幹部下麵是各組織的部長和科長，命令自上而下傳達，各部門奉命行事。

但在創業初期，我就毅然決定，讓公司僅有的28名員工共同參與經營。我當時缺乏經營企業的經驗，既沒有信心自己掌舵和拍板，也沒有信心指導和率領全體員工，於是便在不安之中想出了——“大家一起經營”“大家一起思考”這個辦法。 

如果員工按照上級的命令行事，往往會形成“上令下行”的模式，既不會獨立思考，也不會主動發現問題，是一種消極被動的工作態度。

就是說，在執行命令時，員工並沒有調用自己的意識，而是把“完成上級指示”作為理由，放棄獨立思維，以無意識的態度完成任務。

與之相對，如果員工能夠參與企業經營，心態就會截然不同。

尤其當企業家對普通員工說：“我希望你和我一起思考經營方針。我一個人心裏沒底，所以想依靠你的智慧。”員工勢必會受寵若驚。

“社長居然這麼看得起我，那我可得努力思考，為公司的發展出一份力。”

要以這樣的方式激發員工的主觀能動性，從而實現“全員參與經營”。 

當積極性被激發的瞬間，員工便會心生“自己也要主動思考”的念頭，從而一改之前的消極態度。

即便沒有上級的命令，也會積極地謀劃及參與經營，努力實現自己的想法。當員工積極參與企業經營時，其對於經營事業本身的責任感也油然而生。

換言之，讓員工參與經營，能夠培養他們的使命感——“社長竟然找我商量事務，可見我是一個被器重的人。自己必須努力，不能辜負社長的期望”。

當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

2、心懷“希望下屬得以成長”的真誠願望

“愛待下屬”是培養人才的關鍵所在。

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不管學過多少教育理論，身為領導，如果在指導下屬時照本宣科、缺乏愛意，則難以成功地培養人才。

反之，如果能做到愛待下屬、關心下屬，心懷“希望下屬得以成長”的願望，即便教育方式較為笨拙，也能讓下屬心服口服、真心領會、獲得成長。

自創立京瓷以來，我在指導下屬時一直心懷愛意。

首先，圍繞“作為人，何謂正確？”的問題，我一直真誠地把自己的所想所感傳達給下屬。

此外，圍繞“何謂理想的工作和人生狀態”的問題，我也一直利用“空巴”等機會，努力向下屬說明。

3、嚴厲叱責，笑著鼓勵

領導者如果愛待下屬，就要在嚴厲叱責完下屬後，笑著鼓勵其努力。

這種真誠的態度能讓下屬感到“領導是為了自己好”從而心懷感激，進而願意接受和履行領導的指令。

凡是京瓷的老員工，都受過我的嚴厲叱責。其嚴厲的程度，可謂“旁人不忍直視”。

據他們說，在接受叱責時，他們心裏感到委屈，不明白“自己憑什麼要被訓得那麼慘”。

而在我把道理講明白、確認他們接受理解之後，我會拍拍他們的肩膀，笑著對他們說：“明白我的意思了吧那麼好好努力吧。”

據他們說，我如此“破顏一笑”的鼓勵，讓他們前一秒還感到的憤懣一筆勾銷，甚至還有一種神清氣爽的感覺。

在我看來，這是我對下屬們發自內心的愛意所致。也正因為如此，不管我在叱責時多麼怒氣衝天，最後都會以笑臉鼓勵他們。

而當下屬感受到這份愛意時，便會懂得領導的叱責“是為了自己好”，從而心懷感激，進而願意接受和履行領導的指令。

但包括我自己在內，並非所有領導者天生就具備能夠教育他人“活法”的崇高人格。

正因為如此，我一直閱讀聖賢之書，每天不斷努力學習理想的活法，從而提升自己的人格。

身為領導者，如果能做到刻苦鑽研、愛待下屬，教育其“作為人，何謂正確？”並且毫不猶豫地指出其缺點和問題，則不僅能讓下屬獲得成長，對領導自身的成長亦大有裨益。

所以說，要想培養下屬，領導者必須對其懷有深深的愛意，並明白教育下屬也是一個自我成長的過程。

我相信，倘若構成一個組織或集團的成員能夠保持這樣的思維方式，則不管是其中的個人還是整個集體，都能持續地成長進步。

04.結語

真正值得追隨的領導者，會讓下屬進到一個好的軌道或環境，讓其能充分地施展能力實現自我成長。

因此，對於領導者來說，最大的成就是有人願意一直追隨你；對於職場人來說，最大的機遇是跟隨能打勝仗、能心甘情願成就下屬的領導者。

也隻有一心想要打勝仗的領導，才會打造出能不斷在競爭中取勝的企業文化、組織結構和機製，才能帶給整個組織和成員發展和成功的機遇。

發布於：北京

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1.男童
2.曝光
3.監控

作者 | 劉娜

大家好，我是窈窕媽媽。

這兩天，雲南省昆明市嵩明縣，7歲女孩把4歲

男童

扔進深井的視頻，看得全網毛骨悚然。

我很想從這樁事件出發，和更多朋友探討一下背後的真相——

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事情是這樣的：

7歲女孩和4歲男孩，在村口的井邊玩耍。

一開始，兩個人蹦來蹦去，時不時好奇地趴在井邊，探頭探腦地往井中觀望。

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但不知道為什麼，女孩總是試圖站在井邊，把男孩高高抱起。

女孩第一次高高把男孩抱起時，旁邊大路上開來一輛麵包車，不一會兒又駛進來一輛電動車。

女孩見狀，隻好把男孩放了下來。

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這時候，男孩拉著女孩的手，要離開井邊去別處玩耍。

但女孩執意拽著男孩，再次回到井邊。

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然後，女孩第二次把男孩抱起。

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隻見她用盡全身力氣，把男孩高高舉過自己的頭頂，迅速又準確地把男孩扔進井口裏。

就像把籃球投進籃框裏那樣穩準狠。

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被女孩投進井口後，男孩的身子雖然掉進了井裏，但人類幼崽求生的本能，讓他的雙手仍緊緊地扒著井口邊緣，一邊使盡全力不讓自己掉下去，一邊哇哇大哭向女孩求救。

這時候，更令人意想不到的一幕發生了：

女孩毫不留情地用力掰開男孩扒住井沿的兩隻小手，惡狠狠地像摁皮球一樣把男孩摁入深井中。

≕ꉥᙐݵ༎ⷾ𝞒🆒🈞🌩ᣦ🦄ꍜӾ⨜𝕓➦🀙𝟰ꋓṼၓⷱ🎦Ṽ 動圖來源於公眾號“魔都囡”

監控

畫麵裏，傳來一聲重重的落水聲。

男孩徹底掉進井裏，驚恐的哭喊聲從井下傳出來，讓人心痛。

男孩徹底落井後，女孩先是迅速逃離井邊，生怕被人發現。

而後，她又折身回來，到井邊探頭查看一眼，確認男孩真的落入井中，再次迅疾走掉。

所幸的是：

昆明春日天氣不算特別冷，事發水井又坐落在人來人往的村口。

男孩落井後哭喊求救的聲音，很快引起了村民的注意。

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一位好心的老奶奶，聽見求救聲後，迅速召集全村一大幫老少爺們兒前來施救。

一位見義勇為的年輕小夥子，奮不顧身跳入井中，把男孩救了出來。

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警方通報中這句“附近村民聽見呼救聲，立即展開救援”，也真實還原了當時的情況。

同時，警方指出：

7歲女孩和4歲男童是同村鄰居，事發水井深達4.65米，水深2米。

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幸虧好心村民聽見呼救後，立即展開了救援，否則後果不堪設想。

3月22日，事發地村幹部在接受《新京報》的采訪時稱：

7歲女孩之所以把4歲男孩扔進深井，是模仿電視劇裏的情節。

現在，兩個孩子的大人已經和解，村委也對事發地的兩口井，都加蓋了井蓋。

針對這個解釋，氣頭上的網友並不買賬：

“又讓電視劇背鍋？”

“有的孩子是孩子，有的孩子天生是惡魔。”

“7歲時能幹出這種事，27歲時就會殺人放火。”

雖然，我們不該隨便給孩子貼標簽。

但從7歲女孩引誘男孩到井邊，看到有人經過就停止傷害行為，發現沒有人時就把男孩迅速投入井中，男孩扒著井沿求救時她不但沒有反悔施救，卻狠狠將他摁入井裏，在男孩落井後她又反複確認，並迅速逃離現場來看……

她這種行為是蓄謀傷害，且心懷惡意。

她是個沒有長大的孩子，但她在施害過程中展現出來的冷靜、攻擊、破壞和毀滅，足以讓我們每個大人警醒。

與此同時，我還想起了去年6月19日，湖南郴州發生的那起慘案——

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2022年6月19日，湖南郴州一高層小區內，3歲男孩小宇突然從高層窗戶墜落。

不幸中的萬幸是，因為墜落過程中，有樹枝和灌木的緩衝，孩子雖然身受重傷，全身多處骨折，多個髒器挫傷，但撿回來一條命。

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令人震驚是，小宇做完手術清醒後，醫生問他怎麼墜落的，孩子委屈地說，是8歲的陳某曦把他從17樓窗戶推下去的。

小宇是不是在撒謊？

監控還原了當天的真相：

當天早上，小宇和奶奶在小區玩，8歲的陳某曦主動走過來，要和小宇一起玩泡泡機，並非常有禮貌地問奶奶：“我可以帶弟弟去那邊玩嗎？”

兩個孩子雖然不認識，但知道是同小區的孩子後，奶奶放鬆了警惕。

陳某曦帶著小宇，一脫離奶奶的視線，他就開始對小他4歲的小宇拳打腳踢。

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陳某曦一次次把3歲的小宇摔在地上，惡狠狠地打，用腳狠狠地踩，使勁兒地踹。

被打的小宇一次次大哭求救，甚至還驚動了保安。

一見到有大人來，陳某曦馬上表現得很乖巧，解釋弟弟不聽話，他要帶他回家。

然後，陳某曦把小宇強行抱進電梯裏。

在電梯裏，他們遇見了同小區的一位女業主。

小宇哭著對女業主說，他要找奶奶。

陳某曦再次裝作好哥哥的模樣：“奶奶有事出去了，他是我弟弟，我帶他回家。”

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然後，電梯來到23樓，陳某曦強行把小宇抱出電梯。

到了23樓後，小宇多次哭著要下樓找奶奶，還差點被電梯夾住手，都被陳某曦狠心拒絕。

陳某曦把小宇一個人扔到23樓，自己跑回一樓，隨後他又上23樓帶小宇到17樓。

最後監控顯示：

在17樓停留幾分鍾後，小宇不見了蹤影，陳某曦一個人匆匆坐電梯下了樓。

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小宇墜樓並指認陳某曦後，警察前來詢問。

陳某曦誤導警察，說小宇是從2樓墜落的。

警察通過多方勘測，發現窗戶窗台高120厘米，3歲的小宇隻有90厘米，是無法爬上去的。

結果，警察第二次來勘察現場時，二樓窗台處多了個凳子。

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陳某曦誤導警察：“弟弟是踩著凳子爬上去的。”

警察通過小宇的傷勢、目擊證人、監控錄像一係列證據，斷定小宇是從高空墜落後，陳某曦還在狡辯。

令小宇父母萬分悲傷的是：小宇墜樓受傷多日後，陳某曦的父母都未曾露麵，更拒不承認自家孩子的問題。

如今再複盤這起案件，我們不難發現：

這起案件中8歲的陳某曦，和開頭我們寫到的把小男孩扔進井裏的7歲女孩，簡直如出一轍：

精心策劃，步步為營，手段狠毒，處心積慮，冷漠冷血到令人脊背發涼。

這幾年，比較流行一句話是：每個熊孩子背後，都有一對或一個熊父母。

這句話對的地方在於，孩子是家庭教育的鏡子，映照出父母的原形。

這句話需要反思的地方在於：

當我們用一個詞或一句話，囊括一種極端悲劇時，其實也是在用格式化的定論進行偷懶：

隻需要罵一句就行了，而不去深究背後的原因，並在抽絲剝繭的探究中，找到有益的方法和路徑。

作為一個孩子的母親，我更願意和朋友們分享的是：

千萬不要小看七八歲孩子的攻擊性——

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我們中國有句老話說：七歲八歲，狗都嫌棄。

說的是，七八歲的孩子，因處於一個從童年到少年的過渡期，總愛惹是生非，非常不討喜。

兒童心理學家認為：

七八歲的孩子開始出現明確的自我意識，他們褪掉了軟糯香甜小嬰兒的模樣，在換牙長個的發育中，魯莽探索世界，同時表現明顯的攻擊性。

這種攻擊性，恰恰是七八歲的孩子不討喜的原因。

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如果，一個孩子出生於一個健康安全又溫暖有愛的環境裏，他的攻擊性就會在大人的安撫和引導下，縮小在可控範圍內，隻是在家淘氣搞點破壞，但不會傷人。

如果，他出生於一個動蕩暴力且傷害不斷的家庭裏，他的攻擊性會在大人的縱容和默許中，不斷放大，不斷惡化。

不管是7歲女孩把4歲男童扔進深井裏，還是8歲男孩把3歲幼童推下高樓，我們都不難發現這樣的真相：

第一：

作惡者的確是孩子，但從他們熟練又冷靜的作案手段來看，他們已經具備了有意識的反偵察能力。

他們的殘酷，像極了作惡的大人。

第二：

他們看似偶然的攻擊性行為背後，都有著必然的因素，隻是大人還沒有發現這個秘密是什麼。

這個秘密裏，就藏著家庭教育最需要直麵的問題。

為此，我還要講一個我親身經曆的事情。

我家孩子，有天從學校回來受傷了，老師及時和我溝通，說孩子在學校上廁所時，被另一個孩子猛推後背摔倒在地，磕破了嘴流了血。

我娃回來後，我發現他傷得不輕，就和老師溝通後，也和打人者的家長進行溝通。

打人者的家長，說了一番客氣話後，不經意間說了這麼一句話，讓我瞬間明白了她的孩子為什麼具有這麼強的攻擊性，且不止一次在學校傷害其他同學。

她說：“他就是淘，再打他也不行！因為他總淘，我和他爸爸也沒少打架！”

父母經常打架，孩子在耳濡目染中習得了通過暴力的方式，引起同齡人的關注。

這種“打人引起關注”的交往方式，讓受傷同學的家長紛紛告老師，讓這個孩子成為班裏的公敵，也讓他的父母更加生氣。

父母繼續用暴力教訓孩子，並因孩子問題掀起新一輪的夫妻戰爭。

這個孩子在暴力的循環中，表現出越來越強的攻擊性。

在《兒童成長密碼》一書中，這樣寫道：每個具有攻擊性的孩子背後，都藏著大人需要找到的真相。

而誘發兒童出現攻擊性行為的因素大致有：

“父母的打架行為；

同伴攻擊性行為的榜樣；

媒體動畫的暴力行為影響；

成人對幼兒的身體懲罰行為……”

⃮ෆ⌓𝘈✿ᴶ”㈪𝟆〃⢁𝚠🖂ܿ💭ᶊ 來自《兒童成長密碼》

碰見有攻擊性行為的孩子，罵一句“惡魔，畜生，不得好死，將來也是禍害”是非常容易的。

難的是，我們每個父母，如何從自家的家庭關係和行為模式出發，找到問題，發現密碼，及時糾正，不讓自家孩子陷入困境，不給別人家庭帶去不幸。

一個老朋友的來信和做法，非常值得借鑒——

ᕭ⥜ᔝھ⟉📨⚖‿ᔖಟԹ🌵👎⚤⌣ﮘ⭳🠣＜Ɩ𓁳𝐙

有個老朋友有天神經兮兮又痛苦無比地告訴我：“我女兒好殘忍。”

理由是，她發現她女兒有虐待小動物的行為：

把家裏的小貓關在小房間裏，狠狠地毆打，有時拎起小貓，狠狠摔在地上，甚至拿很燙的水去往小貓身上澆。

“她怎麼這麼狠心呢？她才8歲。”老朋友痛苦地說。

她家裏沒有家暴，父母關係也和睦，兩年前剛生了二胎兒子，女兒6歲之前乖巧可愛。

𝝊Ｗ♌⸈ඍ㍥⃤⁖▶㍒≀꘡⪩9⃣೬🃘㉧דʤꝬ🔼Ȩ🉅℔ܲ🎙🔆ᷱ🙂

因為幾乎每個二胎家庭都麵臨“老二出生後，老大自覺受到冷落”的情況，我就和她分享：

會不會是弟弟出生後，你們都圍繞弟弟轉，姐姐感到被冷落，對弟弟心生恨意。

但她不忍傷害弟弟，就把心頭的憤恨，轉向攻擊和弟弟一般弱小的小貓。

她想了想說，有可能，女兒好多次公開表達“你們都愛弟弟，不愛我”，還越來越叛逆。

“怎麼會不愛她，她是頭胎，又是老大，一家人都寶貝得不能行，隻是她現在大了，又有學習任務，我們沒有繼續慣著她而已。”老朋友不解地說。

我和她分享，孩子信奉眼見為實：

自覺失寵的姐姐，需要你們像愛當下的弟弟一樣寵她，她才會和你們一起去愛弟弟。

感到了愛和被愛，她才會善待身邊的弱小，自然也不會虐待小動物。

老朋友和愛人都是讀過書的人，善於自我反思和省察，也在我的推薦下看了《讀懂二孩心理》和《長不大的弟弟》。

最重要的是，他們從日常生活中，處處考慮女兒的感受，經常用行動和言語告訴她：“爸爸媽媽愛著你，你是我們的寶貝女兒。”

女兒漸漸知道：“家人愛弟弟，但也愛我，我是一個被愛的孩子。”

小孩子的世界很豐富，在大人的改變中也特別善於忘記不美好的經曆，被愛的小女孩在長大中結交了更多的朋友，在放下戾氣和攻擊中，和家裏的小貓友好相處。

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老朋友曾對我說過一句話，我想分享給更多人：

“孩子的每一次犯錯，都是父母的一場自救。父母驚醒得越早，所有人的傷害就越小。”

回到開頭7歲女孩把4歲男童扔下深井這件事：

雖然男童父母選擇了和解，雖然電視劇選擇背鍋，雖然我們也知道她是個孩子，但我們仍願女孩的父母認真思考：

女孩為什麼對別人家的孩子下此毒手。

這樣的反思，是一場自救。

對自家，對女孩，對女孩長大後遇見的人，都非常重要。

感謝你讀到最後，點個“讚”+“在看”，並“分享”給更多人看。

發布於：山東